Редизайн конкурса “Золотой сайт” и “Золотое приложение”

Для нас этот проект стал особенно значимым, ведь задание не сводилось лишь к разработке нового брендинга – это было доверие клиента, способное повлиять на всю индустрию digital! После знакомства с командой РАЭК и первичного брифинга мы сформировали специализированную группу, включающую персонального менеджера проекта, арт-директора и графического дизайнера.

Следующим шагом мы спроектировали этапность работ, чтобы точно определить объем и создать роадмап, позволяющий уложиться в жесткие сроки – ведь продукт нужно было разработать и согласовать до конкурса 2024 года. Это был не просто этап разработки, но и ключевой момент, позволяющий в срок передать материал в производство для сопровождения церемонии награждения.

Мы выделили следующие этапы проекта:

— Предпроектная аналитика;

— Разработка идеи;

— Создание логотипа и гайдбука (цветовая палитра, шрифты);

— Разработка фирменного паттерна;

— Создание базовых элементов фирменного стиля (визитные карточки, дипломы, фон для сцены);

— Разработка нового стиля награды.

Такой поэтапный и детально проработанный подход позволил нам создать продукт, отражающий современное позиционирование конкурса, подчеркнуть его престиж и визуализировать актуальные идеи в понятном и привлекательном стиле.

Первым делом мы провели углубленный брифинг с клиентом, чтобы изучить историю конкурса и те ключевые смыслы, которые ранее вкладывали организаторы. Это стало базой для нашего понимания задачи: нельзя вносить изменения, если не знаешь её суть от и до. Далее мы проанализировали произошедшие изменения и уточнили точку, к которой нужно стремиться, изучив существующие визуалы и коммуникационные решения.

Чтобы обновлённые смыслы отражали ожидания целевой аудитории, мы провели детальный анализ, организовали опросы и интервью. Это позволило нам проверить и утвердить гипотезы, которые сформировались в процессе работы. Важно было учитывать не только идеи клиентов, но и видение участников конкурса, чтобы новая концепция гармонично сочеталась с их ожиданиями, а не отторгала их.

После того как весь материал был собран и задачи с гипотезами согласованы, мы перешли к детальной проработке идеи, заложив прочный фундамент для дальнейшей разработки брендинга конкурса.

Основные посылы редизайна были сформированы на основе нескольких ключевых гипотез и наблюдений:

1. Обновление устаревшего брендинга.

Текущий визуальный стиль конкурсов уже давно не соответствует современным трендам, и наша задача – привести его в соответствие с актуальными стандартами, отражающими динамику digital-индустрии.

2. Единая структура конкурса.

Ранее конкурс был разделён на «Золотой сайт» и «Золотое приложение», несмотря на то, что многие компании подают работы в обоих направлениях. Мы решили транслировать идею единства, подчеркивая, что конкурс выявляет лучшие digital-решения в целом, служащие источником вдохновения для Рунета.

3. Изменение символики логотипа.

Текущий символ, напоминающий букву «X», для некоторых воспринимается как знак отмены. Нам было важно уйти от этой ассоциации в сторону более открытой и позитивной визуальной коммуникации.

4. Модернизация персонажа логотипа.

Аналитика показала, что существующий “человечек” выглядит несколько комично: его счастливое, но «зависшее» в воздухе состояние вызывает напряжение. Мы поставили цель обеспечить настоящий баланс – как в дизайне, так и в символике, демонстрируя, что конкурс уже давно уверенно «стоит на ногах».

5. Объединение под единой коммуникацией.

Одной из ключевых задач было объединить «Золотой сайт» и «Золотое приложение» под единой визуальной концепцией и символом, который транслировал бы ценности и престиж конкурса.

6. Логотип как основа наградной статуэтки.

Логотип должен был легко трансформироваться в наградную статуэтку, что накладывало определенные требования по адаптивности дизайна: от красоты и выразительности до практичности в производстве.

Исходя из этих обсуждений, мы разработали несколько гипотез, отражённых в вариантах решения. Одной из ключевых идей стала модернизация персонажа – мы генерировали идеи, придавая ему обновленный вид и эмоции, соответствующие новому статусу бренда.

Другая гипотеза заключалась в разработке абстрактного образа, который смог бы передать всю глубину смыслов, заложенных в концепции конкурса, без привязки к конкретному изображению, которое могло бы визуально разделять два направления – «Золотой сайт» и «Золотое приложение». Такой подход позволил создать универсальный символ, способный объединить оба направления под одной коммуникацией, сохраняя при этом богатство и актуальность идеи, и обеспечить гибкость в дальнейшем использовании логотипа как основного элемента брендирования и наградной статуэтки.

После долгих обсуждений мы практически единогласно выбрали вариант с абстрактным решением, которое максимально отвечало поставленным задачам. Новый логотип символизирует устройство, напоминающее несколько открытых вкладок в браузере. Эта метафора объединяет два направления конкурса – «Золотой сайт» и «Золотое приложение», демонстрируя, что ни одна из категорий не превосходит другую, а каждая равноправно представляет лучшие работы года.

Основная идея заключается в том, что такой символ отражает как разнообразие цифровых продуктов, так и единство целевой аудитории. С одной стороны, он иллюстрирует процесс подачи работ: участники конкурсов кропотливо готовят и загружают проекты, заполняя десятки заявок. С другой стороны, он символизирует работу жюри, которое, открывая сотни вкладок, внимательно изучает каждое предложение, чтобы справедливо оценить вклад в развитие индустрии. Такой логотип удачно объединяет все аспекты конкурса, подчеркивая его современность, равновесие и высокие стандарты.

После утверждения логотипа мы перешли к разработке фирменного паттерна. Вместо классического узора мы решили создать целую дизайн-систему, которая позволила бы собирать паттерн в виде мозаики для любых поверхностей. Мы стремились разработать набор взаимосвязанных символов, которые легко адаптируются друг к другу, независимо от объёма носителя. Такой подход обеспечил гибкость при дальнейшем создании остальных элементов фирменного стиля, позволяя сохранять единый визуальный язык во всех коммуникационных материалах.

После отработки концепции дизайн-системы мы сформировали базовый набор элементов фирменного стиля, который сразу пригодится клиенту для первичного позиционирования. Исходя из приоритетности и частоты использования, нами были выбраны следующие элементы:

— Фавикон для сайта

— Визитная карточка

— Диплом

— Фон для сцены

Каждый из этих компонентов выполнен в единой стилистике, эстетически гармоничен и чётко передаёт обновлённое позиционирование бренда.

Одним из самых ответственных этапов стала разработка наградной статуэтки. Мы понимали, что именно эта статуэтка станет символом успеха, наградой, которую участники конкурса будут гордо получать за свои достижения. Как уже отмечалось при разработке логотипа, концепция награды должна была органично продолжать визуальное оформление бренда, но здесь возникали дополнительные вызовы – вопросы производства и последующего использования продукта.

Мы уделили особое внимание ряду факторов, ключевым из которых стал баланс и устойчивость статуэтки. После разработки нескольких концептов и детального обсуждения с производственной командой, мы определили четкие правила, позволяющие создать продукт, который не только выглядит престижно и ярко, но и сохраняет свою форму в реальных условиях. Кроме того, мы учли экономическую сторону вопроса – стоимость и сроки производства должны были соответствовать бизнес-требованиям, позволяя найти «золотую середину» между эстетикой, функциональностью и бюджетными ограничениями.